Acuña, Coahuila.
El Gobierno de Coahuila puso en marcha una estrategia de inversión para atender infraestructura y servicios públicos en los 38 municipios del estado, con una bolsa superior a 3 mil millones de pesos para 2026 y 2027, mediante el programa “En Equipo le Entramos”, encabezado por el gobernador Manolo Jiménez Salinas y desarrollado en coordinación con los ayuntamientos, Mejora Coahuila y las comunidades.
El programa parte de un esquema de identificación de necesidades municipales para convertirlas en obras de pavimentación, agua potable, bacheo, recarpeteo, infraestructura educativa y recuperación de espacios públicos. En la Región Norte, Acuña y Jiménez concentrarán 230 millones de pesos.
Acuña concentra 197 millones de pesos
En Acuña se contemplan 197 millones de pesos para fortalecer servicios públicos. Entre las obras destaca el recarpeteo integral del Libramiento Sur Poniente, con una meta de 49 mil 600 metros cuadrados.
El gobernador señaló que la estrategia busca atender directamente las necesidades planteadas por las comunidades, mientras el alcalde Emilio de Hoyos destacó la coordinación con el Gobierno estatal para ampliar la capacidad de respuesta del municipio.
Agua e infraestructura para Jiménez
En Jiménez se ejercerán más de 32 millones de pesos en acciones de agua potable, pavimentación, bacheo, recarpeteo, espacios públicos y techumbres escolares.
Uno de los proyectos relevantes es el sistema de bombeo solar y filtración de agua de la Presa San Miguel, con una inversión de 5.2 millones de pesos y un beneficio estimado para 4 mil habitantes de San Carlos y comunidades cercanas.
La obra incorpora un componente particularmente relevante para las comunidades rurales: el uso de energía solar en el sistema de bombeo, vinculado con una necesidad básica como el acceso a agua de mayor calidad.
El reto está en convertir inversión en servicios medibles
El alcance estatal de “En Equipo le Entramos” coloca sobre la mesa un elemento clave para la gestión municipal: la coordinación intergubernamental como mecanismo para ejecutar infraestructura que los municipios difícilmente podrían atender de manera aislada.
Jorge Alberto Piñones, coordinador general de Mejora Coahuila, señaló que la estrategia fue construida con alcaldes, alcaldesas y dependencias estatales a partir de las necesidades particulares de cada municipio.
Desde una perspectiva de desarrollo regional, el impacto dependerá menos del anuncio presupuestal y más de la ejecución: calidad de las obras, tiempos de entrega, mantenimiento posterior y capacidad para traducir infraestructura en mejores servicios públicos.
Para los municipios, particularmente los fronterizos y aquellos con actividad industrial, vialidades funcionales, agua, espacios públicos e infraestructura urbana forman parte de las condiciones que inciden en movilidad, calidad de vida y capacidad para sostener crecimiento económico.
La estrategia también incorpora a la sociedad como fuente para identificar prioridades. El siguiente indicador relevante será, por tanto, cuánto de los más de 3 mil millones de pesos termina convertido en obras concluidas y servicios con mejoras verificables en los 38 municipios.
